木屑颗粒机残酷的厂家之间的价格战以至于将利润降到了成本价，面对2016年8月份到2017年3月份的原材料成本的持续上涨，加之毫不相关行业的转型企业的加入价格战中来。木屑颗粒机行业目前的价格已经见底，可是为什么市场上会有低于成本价的设备呢？*近网上的一篇帖子揭开了真相，原来有的厂家本身就是三天打鱼两天晒网，从旧货市场买来了二手的设备翻新后重新进入市场，可以说销售翻新设备的利润不低，但是损坏的是整个市场的平衡，我就一直纳闷，明明成本价都不到，怎么有人卖设备呢？
一个企业要想发展，要想树立自己良好的市场口碑与自己设备质量，良好的售后服务，用户口口相传的市场口碑是分不开的。打铁还需自身硬，习总常讲这句话。
因此，木屑颗粒机行业品牌意识决定设备的质量，一些只看眼前利益的过客会唯恐天下不乱的将劣质品投放到市场，导致市场越做越小，关门大吉。
1985年，青岛电冰箱总厂（海尔的前身）在一次质量检查中发现，库存的电冰箱中有76台不合格，按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。但是，厂长张瑞敏当即决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁。当时一台冰箱的市场售价为800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。可以说，海尔品牌的标志性起航就是从砸毁76台不合格的电冰箱开始的。
我之所以说学习海尔模式的企业中，没有一家企业能学到海尔的精髓。是因为企业或商户老板们几乎都没有张瑞敏那样的魄力。当企业生产出不合格产品的时候，当商户手中有不合格商品时，他们想到的不是站在消费者的立场上去考虑问题，而是考虑如何想方设法能把手中的不合格产品卖出去，只要自己能赚到钱，谁还去在乎消费者的感受。
无论是做产品还是卖产品或服务的，其实都是在做人品，而品牌价值的树立过程其实就人品的塑造过程。在很多时候，人们是因为认可了一个人的人品之后才认可了他的产品或服务，反过来说，正是因为这个人所代表的企业或商户能提供优质的产品或服务，也就会让客户认可了这个人的人品。
品牌的塑造是一个漫长而又痛苦的过程，之所以说它漫长，是因为品牌的树立决非偶尔几次的认真就能铸就，之所以说它痛苦，是因为在这个漫长的坚守过程中会经历各种风云突变的磨砺与洗礼，甚至有可能会使品牌在征程中夭折。在诚信每况愈下，功利性日益增强的当下社会中，懂得坚守品牌价值的企业与个人已经越来越少。但是，我相信正是因为少才体现出了价值，正是因为别人都在无所谓中选择了放弃而只有自己懂得坚守，这才能彰显出了灵魂的价值与*。
纵观目前国内机械行业品牌意思的树立存在三大误区：
目前业界和理论界比较一致的说法是，*已经进入*制造时代。仍然迷茫的是，我们怎样迎接*创造时代？思想上的迷茫，表现出来就是认识上的误区。
*种误区是“只有*创造才有前途”，认为制造是低价值的、低下的，*企业只有从制造转向创造才有前途，不然就是死路一条。其实这样的说法，不适用于大多数的*制造企业。在产业金字塔的顶端，以技术创新作为主要生存方式的企业，只能是少数。绝大多数企业做不到，也没有必要做到。它们面临的任务是把制造做好，在金字塔顶端下面更大空间中寻找生存和发展的位置。“*创造”并不是脸上非有不可的贴金，就像联想研究院一位领导所说：“不论是‘*制造’还是‘*创造’，技术创新、发明还是贸工技、技工贸，其实这些都不重要，*重要的是看我们做的事情能不能给企业带来竞争力。如果在这个阶段，制造能给企业带来竞争力，我们就实实在在地去做制造。”
第二种误区是“*创造时代已经到来”。绣城颗粒机品质保证经常可以看到甲企业或者乙企业已经从*制造进入*创造的宣传，甚至可以听到已经进入*创造元年的说法。因为研发需要人才和知识的积累；也因为，追求利润*大化的资本发现在*市场上，有更多更好的获利机会在研发以外；还因为创造需要制造打基础，而我们的制造还不够成熟。所以，作为一个时代的*创造不会很快到来。
第三种误区是“制造与创造互相对立”。这种观点认为没有核心技术就是制造，掌握了核心技术才是创造。其实，制造业的创造包括“产品创新”和“流程创新”。“产品创新”是在技术上的创造，解决“制造什么”的问题；“流程创新”是在运营上的创造，解决“怎么制造”的问题。后者是“在制造中创造”，只有解决了这个问题，*制造才算发展成熟，才算为*创造打好了基础。
一个企业只有树立了良好的行业品牌意识，才能够脚踏实地的完成从制造到创造的过程，毕竟*创造说到底是为*制造提供技术支持。并不是所有人等能够去完成*创造。
木屑颗粒机行业品牌绣城颗粒机只做生物质成型设备因此我们因为专注所以更专业。
