专访陆德筑路机械制造有限公司董事长张航

编者按：陆德筑路机械制造有限公司是*工程机械工业协会筑养路分会会员单位，是河南省高新技术企业；主要产品有LB系列沥青混凝土搅拌成套设备、WCBD系列稳定土厂拌设备、HZS系列水泥混凝土搅拌站设备等。陆德以健全的质量保证体系通过ISO9001质量体系*，其中LB2000型沥青混凝土搅拌设备被认定为高新技术产品，广泛应用于公路建设领域。LB3000型沥青混凝土搅拌设备于2004年8月20日通过交通部西安筑路机械检测中心检测合格。近日我们有幸采访了陆德筑路机械制造有限公司董事长张航先生。 
 
编辑：张总，您好！贵公司在这短短的几年时间里，从4万元股本发展到上千万元资金，从几个人发展到近300人，并迅速在国内筑路机械市场上站稳了脚跟，成为河南省筑路机械行业的*企业。请您谈谈贵公司取得这么大的成就*关键是什么？

　　张总：陆德公司从成立到现在整整八年了，我们之所以能发展到今天这种成就，首先是我们有一个精诚团结、善于创新、敢打敢拼的领导班子。其次是我们紧跟国家形势，利用国家加大基础建设尤其是在公路建设方面的投入，选准了行业，确保做筑路机械的中心思想不动摇，力争做大做强。公司在管理上，狠抓基础管理，采取哑铃型的发展模式，“两头大、中间小”，加大研发和销售投入，生产实施专业化分工，精细装配。在研发上，“走出去，请进来”，加强校企联合，聘请技术顾问及邀请**学者来我公司讲学，提高研发人员的技术设计水平，以高附加值的产品占领市场。同时注重企业文化建设，用“三高”（高素质、高效率、高品质）、“四制”（岗位竞聘制、岗位轮换制、末位淘汰制、亲属回避制）、“一原则”（以公司的利益为*的原则）的理念及“创新、诚信、尊重”的核心价值观统领员工的思想，形成了企业不断勇往直前的合力。

　　编辑：2004年国家宏观调控对筑机市场造成了很大冲击，陆德有没有受到影响？采取了哪些措施？

　　张总：国家宏观调控对筑路机械市场造成了很大的影响，但由于我公司全体员工团结一致，克服困难，消化掉一些不利因素，使公司基本上保持了平稳的增长趋势。

　　2004年是我公司的质量·管理年。针对此次冲击，我公司花大力气，苦练内功，全力夯实公司的基础管理，以岗位职责和工作说明书为突破点，确保“职责清晰、工作具体”，向管理要效益，做到了增产节约，降低成本。另一方面开展质量年活动，提高了产品质量，使公司在市场竞争中增强了实力。同时，积极加强对外合作，拓展海外市场，为公司产品向海外市场开拓抢占了先机。

　　编辑：近期贵公司开发了两套新产品：LBQ3000型强拌、水泥混凝土搅拌站并且成功投放市场，与同类产品相比有什么优势？

　　张总：这两套产品都是在我公司原系列产品的基础上，继承了各系列产品的的先进设计理论，在听取了国内该行业部分*建议的基础上，通过对国内外同行厂家产品性能和特点全面分析比较，结合我国具体情况，自主研制开发的具有国际*的产品。在性能及结构上均有较大突破性创新，充分体现了“人性化”、“智能化”、“生产管理自动化”的设计思想，*大限度地追求“计量精度准确，整机性能稳定、可靠，故障诊断处理自动化”，将“免维护”的特点充分体现于产品中；设备结构及参数均按照我国国内高等级公路施工的具体要求制定，并在主要性能参数上优于国家行业标准，更符合国内高等级公路的施工。全球优中选优采购的新思维，所有关键件全部采用**企业的*产品，极大限度地减少施工过程中地故障，保证了施工单位的快速、高效，操作方便、舒适。

　　编辑：贵公司现在处于什么样的发展状况？

　　张总：我公司已经完成了一次创业，处于二次创业的初级阶段。在今后相当长时间内，仍要把公司基础管理作为重点工作来抓。

　　编辑：在当今社会，竞争是企业经营的一部分，陆德在同行业的竞争中是怎样定位自己？

　　张总：在市场经济条件下，企业必须在竞争中生存，在竞争中发展。如果企业在市场经济中丧失了竞争能力，也就失去了生存的权利，陆德公司就是在竞争中发展壮大起来的。陆德根据自己的实际结合行业特点，给自己定位为“国内*专业生产沥青拌和机厂家”。

　　编辑：今天的陆德通过努力奠定了很好的发展基础，已在行业竞争中占据了有力地位，那您对陆德今后发展怎么规划？

　　张总：具体来说有以下几个方面：

　　1、做国内筑路机械拌和系列*企业。

　　2、充分利用天津分公司的窗口作用，借助南阳工业园基地的实力，积极促成对外合作，促进陆德公司同国际*企业的接轨；提高公司产品的市场竞争力，提升公司的品牌，为陆德公司下一步更快的发展奠定基础。

　　3、完成股份制改造。公司将在3年内完成由有限责任公司向股份制企业的改造，并在3—5年内完成上市的准备筹划工作。