石大胜华：欲做行业*

    　成立于2002年12月31日的石大胜华，是一个年轻的企业，又是一个全身迸发着活力的企业，不足九年的时间，他以黄河奔流入海的气势书写了一部勇攀技术高峰、追逐绿色化工的宏伟篇章，力争将更安全、更环保、更赋智能的化工产业奉献地球，实现人类绿色化工的梦想。2009年集团公司的成立，让石大胜华迈向了现代化、集约化、规模化运作的发展道路。

   　 2011是“十二五”的开局之年，石大胜华也迈入了二次创业、企业规模快速扩张的关键时期，面临着从机会型企业向资源能力型企业的蜕变。站在新的起点上，石大胜华再次扬帆起航，欲在挑战与机遇并存的时代博弈出一个崭新的未来。

    　点将DMC 　从零到行业翘楚仅用了八年

   　 碳酸二甲酯（DMC）是石大胜华的创业初选，也是石大胜华人内心一份*的自豪，因为他们仅用八年的时间就成长为该行业的翘楚。其生产的碳酸二甲酯产品曾先后荣获2004年上海国际工业博览会银奖，*化工学会精细化工专业委员会“质量过硬，*重点推荐产品”等荣誉称号，产品远销欧美、日韩、东南亚地区和国内二十几个省市，备受全球客户青睐。

    　好的开始是成功的一半，进入碳酸二甲酯行业的战略性决策让石大胜华迈出了创业的*步。据介绍，绿色环保是石大胜华追求的初衷。选择碳酸二甲酯，就是因为它属于绿色替代型产品，无毒、绿色、环保，在涂料、胶黏剂、医药等领域有着非常广泛的应用，以碳酸二甲酯为中间体或溶剂的各类产品能有效降低对环境的污染与破坏，被称作是二十一世纪绿色化工产业的基石。毫无疑问，这个选择是明智的，碳酸二甲酯不断向石大胜华展示着它的魅力。

    　好产品转化为竞争力，需要过硬技术的支撑。在创新这一点上，石大胜华没有半点含糊，作为国家火炬计划重点高新技术企业，石大胜华始终把科技创新当作自己的绿色生命线，以此来保证产品的竞争力和公司*的低成本控制能力。石大胜华自主研发的《大规模连续制备碳酸二甲酯技术开发及应用》，被*石油和化学工业协会评为2009年科技进步一等奖，整个生产过程中不仅基本无“三废”排放，而且每吨产品还能消耗0.7吨二氧化碳。石大胜华与清华大学联合申报的“863”计划项目——《电离辐射预处理技术与装置》，不仅有力增强了公司的污水处理技术含量，而且实现了资源与环境技术的创新，成为绿色化工企业的典范。石大胜华因此先后被评为“东营市十佳科技创新企业”、“东营市节能先进企业”。去年，公司共完成技改55项，预计可产生直接经济效益1000多万元，这些技改项目在优化生产工艺、提高装置产能、降低能耗物耗、提高产品质量等方面已经显示出了积极的作用。

    　在竞争激烈的当今社会，酒香也会怕巷子深。石大胜华创新性地突破传统营销新思路来确保其市场占有率的*优势。公司不断加强营销贸易业务制度规划，建立健全营销人员激励机制，强化产销协调，创新销售手段。相关部门还通过拓宽原料来源、优化海运物流等多种举措降低采购、物流成本。

    　在多种推陈出新战略的部署下，虽然国内碳酸二甲酯市场产能急剧扩张，石大胜华国内市场占有率仍然很高，产品出口量也稳步增加， 国内外市场地位进一步得到巩固。

    　目前，石大胜华建有年产20万吨TMP、13万吨气分、6万吨环氧丙烷、11万吨碳酸二甲酯、1.2万吨碳酸甲乙酯等11套装置，形成了以碳酸二甲酯为主导，环氧丙烷、溶剂油等20多种产品共同组成的产品价值链。瞅准碳酸二甲酯潜在应用领域多和未来市场空间大的机遇，石大胜华正信心十足地筹划项目扩建，扩建后碳酸二甲酯年生产能力将达到16万吨。

    　借力LiPF6 　迈入能源领域再拓新天地

   　 当人们还在为石大胜华在碳酸二甲酯行业的精彩演绎欢呼时，睿智的石大胜华人再次迈出了开拓者的脚步。去年10月15日，石大胜华与日本中央硝子公司签约共建3000吨/年六氟磷酸锂（LiPF6）浓缩液项目。六氟磷酸锂是锂电池电解液的主要原料，此次签约吹响了石大胜华进军新能源锂电池行业的号角，进入二次创业阶段的石大胜华把目光定格在了“成为全球**的锂电池材料供应商”。

    　新能源（电动）汽车既能缓解能源供需矛盾，又有助于节能减排和环境保护，属于国家鼓励发展项目。受此带动，锂电池的发展也备受国家关注。六氟磷酸锂和碳酸二甲酯等有机溶剂是锂电池电解液的重要组成部分，遗憾的是，超高纯碳酸酯电解液生产技术仅控制在日韩少数老牌锂电池电解液生产企业手中。有*预测，电动汽车批量化生产及应用有望在2012年出现，届时锂电池电解液的市场空间会大幅增加，对六氟磷酸锂的需求也将水涨船高。

    　石大胜华又一次展示了他的睿智。公司董事长、总经理郭天明表示：“顺应全球电动车发展趋势，我们自然不会错过触摸时代脉搏的机会。更何况，六氟磷酸锂能很好地融入公司现有价值链。”据介绍，石大胜华目前生产的碳酸丙烯酯、碳酸二甲酯、碳酸甲乙酯、碳酸二乙酯和碳酸乙烯酯等碳酸酯类产品都是锂电池电解液的重要组成部分。新建项目将采用国际*先进技术，以石大胜华生产的碳酸酯类产品为溶剂，六氟磷酸锂为电解质，生产我国紧缺的六氟磷酸锂浓缩液，作为进口原料的替代品。如果2012年电动汽车动力电池系统中锂电池电解液的市场需求按4万吨计算，将需要六氟磷酸锂浓缩液1.3万吨，市场前景诱人。

    　未来几年，石大胜华还将与掌握着高纯度碳酸酯类产品生产技术的国外*化工企业开展合作，以改善我国锂电池关键原料依赖进口的状况。在为国内提供质优价廉锂电池生产原料的同时，石大胜华也将会成为全球*的锂电池电子化学品材料综合生产供应商。届时，石大胜华的产品将出现在锂离子电动车、风力和太阳能发电储能电池及日用电子产品等多个领域，为人们的低碳生活提供更加优质的服务。

    　内外兼修 　成长中塑造核心竞争力

    　石大胜华一直强调，价值分为两种，一种是可以直观衡量的经营业绩，属于有形价值；另一种是通过企业文化建设所打造的公司综合竞争实力，属于无形价值。在石大胜华科技强企、锐意进取的过程中，慢慢孕育出了以人为本、管理升级、价值/资本网络化等经营理念，并沉淀为不可复制的企业文化，像一双无形的手，在关键时刻推动着有形价值的实现，推动着石大胜华持续向前。

    　以人为本，不断增强公司发展的源动力。石大胜华非常注重人才培养，本着“培养一批，引进一批，储备一批”的宗旨，积极进行与战略推进和组织能力建设相匹配的人力资源持续优化配置，有意识地、积极地开展核心人力资源的储备与培养工作，以适应精细化工经营和未来快速扩张的需求。在战略上，从“精心选才、专心育才、全心用才、真心留才”四个方面着手， 打造一支充满生机活力的、有创新能力的高素质人才队伍。正是这种人才战略让石大胜华在肆虐的金融危机面前没有辞掉一个员工，并力排万难在2009年实施了薪酬体系改革，改变了公司员工以往多重身份、同岗不同薪的状况，实现了以岗定薪、薪随岗变，将个人业绩与薪酬挂钩，充分调动了他们的工作积极性。这是公司对员工的尊重，也是公司“以人为本”管理理念的体现。

    　小处着手，做好管理大文章。石大胜华在管理上不断求新的精神让人为之叫好。去年，为不断夯实公司管理基础，郭天明从企业的细微之处特别提出了十个转变。一是由小型、创业型、传统型企业管理模式向专业化、一体化和规范化管理模式转变；二是由粗放型、经验型管理向精细化、科学化管理转变；三是由单一型、集权管理架构向集团型、分权管理架构转变；四是企业理念由做大向做强转变；五是由机会型企业向资源能力型企业转变；六是公司发展由依赖个人向依赖团队转变；七是由个性管理团队向同性管理团队转变；八是由人治管理向制度化管理转变；九是实现员工“身份”管理向“岗位”管理转变；十是实现人力资源由如何“管”人到如何“开发”人转变。

    　价值链的网络化是石大胜华*的经营理念。郭天明简明扼要地解释说：“公司现有价值链是直线型价值链，未来几年将新建多套装置，这些装置建成后，公司的价值链将成为网状可循环价值链。新项目不仅要对目前的外卖产品进行深加工，有效提升产品附加值，而且上下生产环节要互为原料，生产过程中的中间物质要充分利用和转化，进而实现价值链的网状循环，增强公司综合竞争实力。”

    　在苦练内功的同时，石大胜华还义无反顾地把发展触角向外延伸。经过长时间的考察、洽谈，石大胜华成功引进了上海复星、日本中央硝子等几家战略合作伙伴，这种与国内外大型企业的联合提升了公司价值，增强了公司实力，实现了资本的网络化运作。除此之外,石大胜华还从与他们的合作中学到了先进的管理经验，为石大胜华的管理带来了新气息。

    　制胜未来 　欲做全球**供应商

    　立足黄河三角洲高效生态经济区，石大胜华未来的发展脉络已清晰可见，其*终目标就是成为全球**的碳酸酯类产品供应商和锂电池材料供应商。

    　“十二五”期间，石大胜华将进一步做精做强核心业务、积极培养成长业务、不断寻找种子业务。实现当下发展有活力，向前发展有动力，今后发展有后劲，切实保障良性运营和长远发展。以东营厂区为生产基地，在青岛设立营销、研发两大关键机构，充分利用青岛的人才和信息优势，打造新的发展空间。

    　项目是扩大投资的主要载体。石大胜华在建价值链主要包括年产10万吨的碳酸二甲酯和3000吨六氟磷酸锂浓缩液项目。在未来五年的二次创业阶段，计划投资40亿元用于多个新项目建设，构建起技术含量更高的网状循环价值链，提升对市场变化的掌控能力、产品价格波动的应变能力和生产经营的调节空间；力争做到谋划项目上高人一筹、抢抓项目上先人一步，运作项目上快人一拍，着力培养、推进建设几个符合国家产业政策、科技含量高、符合公司绿色化工发展理念的拳头项目；敢于向新的、国家鼓励发展的行业领域挑战和迈进。

    　作为*石油大学的校办企业，石大胜华拥有独特的科技优势和人才优势。众所周知，*石油大学是教育部直属全国重点大学，国家“211工程”重点建设的高校。*石油大学（华东）更是石油、石化高层次人才培养的重要基地，被誉为“石油科技人才的摇篮”。学校现有重质油国家重点实验室、油气加工新技术教育部工程研究中心、石油石化新型装备与技术教育部工程研究中心等32个国家及省部重点实验室和研究机构，这些都成为了石大胜华创新能力的坚实后盾。作为*石油大学的“教学、科研、实习”基地，石大胜华每年接收学校2000多人次的学生实习，为学校人才培养工作做出了积极贡献。在为学校科研成果转换提供平台的同时，也实现了自身技术力量的储备。教育部、*高校校办产业协会发布的《2009年度*高等学校校办产业统计报告》，*石油大学（华东）校办产业以年业务收入超过60亿元排名全国高校第三，利润总额排名全国高校第六，石大胜华已然成为国内制造工程类校办企业的翘楚。

    　未来几年，石大胜华将力争与几家高等院校开展专业人才培养合作，重点培养一批高技能人才、创新型人才和企业管理人才，着力引进一批急需紧缺的科研人才和营销人才，营造尊重人才、平等公开、竞争择优的环境，促使*人才脱颖而出。

   　 随着公司的不断发展壮大，石大胜华先后设立了东营中石大工贸有限公司、东营石大胜华新材料有限公司、东营德发商贸有限公司、东营石大宏益化工有限公司和青岛石大胜华国际贸易有限公司等多个子公司。石大胜华将根据总体战略和业务发展情况，适时优化组织结构，积极推进管理工作转变，不断夯实管理基础，构建与公司规模和管理体系相适应的管理模式。

    　志存高远绘宏图，石大胜华以实际行动告诉人们，集团离全球**碳酸酯类产品供应商和锂电池材料供应商的目标越来越近了。

  
     　相关链接 　石大胜华企业荣誉