友高十年，“三把斧头”定江山
来源：合肥友高包装工程有限公司 发布时间：2011/12/21 13:48:39 点击次数：995
喷码标识产业在*是一个新型行业，它进入*市场的时间还比较短暂，而喷码配套设备更是一个全新的观念。合肥友高包装工程有限公司从创业伊始，就决心成为国内*的喷码机配套设备专业制造企业。10年来，合肥友高经过艰苦探索和精心经营，走出了一条具有自己特色的稳步发展之路，打拼出一片属于自己的江山。
如今谈到喷码配套设备时，听到*多的就是合肥友高，友高的品牌已经深入人心。合肥友高包装工程有限公司何以在日新月异、强手如林的“配套设备战场”一路凯歌，迅速崛起？这主要得益于合肥友高力搏群雄定一方“江山”的三把“斧头”。
*斧：创新满足市场“口味”
众所周知，优异的产品质量是企业生存的根本。合肥友高一直坚持“质量才是*好服务”的理念，力求使顾客都能买到经久耐用的优质产品，*大限度降低客户的购买成本，实现企业的*大经济效益。然而对于适应纷繁复杂的市场需求而言，企业光是产品质量好还远远不够。如何提高企业自身的“烹饪能力”从而满足市场这一大顾客的挑剔多样的“口味”呢？这就需要产品能够及时跟随市场行情变化不断进行改进创新。
合肥友高深知此产品创新的重要性，一直以来都非常注重专业独特的品牌理念的打造，时刻关注市场动态，及时挖掘市场信息，并能够根据这些变化生产出满足市场和客户需要的*新产品。十年来，合肥友高的产品种类不断丰富，从*初的标准分页机到现在已经非常成熟的喷码配套设备系统，并积极进行换位思考，从客户角度考虑，不断推出热转印专业配套设备、复卷喷码系统、旋转移动系统等新产品。2009年10月28日，合肥友高包装工程有限公司正式入驻自行购买的二期厂房，扩大生产规模，更好地满足了各类企业的多元化需求。
在产品不断更新的同时，合肥友高的服务也在创新路上不断完善。在目前众多的喷码配套设备企业大力推崇“售后服务”的时候，合肥友高却在全力建设贯穿于产品研制、开发及使用的全程服务。在前期非常注重产品市场可行性调研，设计环节充分考虑客户的多样化需求，从而能够在快速地生产制造出企业需要的产品。后期在积极做好新客户设备调试的同时，也不断派出专人对老客户做巡回服务与培训，提出管理建议，不仅为客户解决了实际问题，也与客户建立了良好的合作伙伴关系，实现了价值的双赢，目前友高企业已经成长为集研发、制造、销售、服务为一体的专业生产商。
第二斧：全面“舞动”营销利剑
虽然合肥友高在踏入喷码配套设备行业领域之时，市场上的喷码设备配套企业为数不多，规模也不是很大，但市场的竞争程度却相当激烈。因此企业如何能够力挫群雄，脱颖而出，将决定着其在行业中举足轻重地位的奠定，对以后市场份额的争夺也有着至关重要的作用。
“酒香不怕巷子深“的时代已经过去了，即使*的产品，也必须要有先进的营销理念和*的销售队伍才有可能取得良好的业绩。十年间，合肥友高已经建成了全国分区布点的网络状销售体系，将全国范围划分五大区域，再在每个区域划分两小区域。以大化小，有点有面，不仅全方面构建公司营销体系，*大限度地占有市场，也能够以点带面，各个击破，从而使得友高品牌深入到了全国各地的各个角落。
为了适应多元化的信息时代，合肥友高也纷纷采用电话销售、网络销售、媒体销售及品牌销售等多元化得销售模式，其中友高深谙品牌销售这一“六脉神剑”的功力，除了借助合肥友高网络科技有限公司自己创办的喷码标识行业网和《喷码与标识》杂志网刊互动推销杂志品牌外，还积极与众多国内外*喷码机、激光机公司及其代理商和经销商建立长期战略伙伴关系，为企业发展存储了宝贵丰富的客户资源。同时，在营销工作中采用有效的绩效管理，培养“精英团队”，每个区域的任务都分配到人，真正做到“责任分清、目标到人”、“切合实际、具体量化”。除此之外，为了提升企业的整体营销水平，2007年合肥友高公司就引进了ERP管理软件，完全实现了友高企业销售、生产、采购、技术、财务、客服的统一管理，让广大客户充分体会到了友高技术优势的更多快捷与便利。
第三斧：人文锻造企业“情商”
现代企业竞争，已由产品竞争、服务竞争，发展到文化竞争，产品竞争是企业“做得出”好产品之竞争；服务竞争是企业“做得到”好服务的竞争；文化竞争是企业在竞争中，从“做得出”、“做得到”发展到全方位、长时期“做得好”的竞争。现代社会市场竞争激烈，企业的人文管理直接关系着企业的长远发展，*500强企业中，能坚持坐上10年的企业也为数不多。海尔张瑞敏说过“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”；微软比尔.盖茨也曾说过“微软离破产*只有18个月”。
合肥友高深知人文是使企业思维创新的一大法宝，有了它，企业再艰难，竞争再激烈，企业也能获得大幅度可持续的发展。为此，合肥友高非常重视以人为本的管理精神。培养*的人才、提供*佳的客户体验、与行业共同成长，一直以来都是合肥友高的发展愿景。企业打破了传统的管理模式，敢于用新人，鼓励创新，积极加强对人才的培养，每年都会定期安排专业人士对员工进行全方位的培训，全面提高员工的整体素质，为企业广纳了大批的专业人才。
此外，友高积极创造和谐的企业文化氛围和公平的竞争环境，整个团队都在一个开放式的办公大厅，开放式地办公，开放式地沟通。公司每年都组织几次旅游活动，让企业成员在轻松愉悦的环境中加强彼此间的了解与交流，凝聚了企业的人心。2009年12月，为了庆祝企业创立十周年，合肥友高包装工程有限公司特地举办了一系列的庆典活动，陈总与员工们一起在一片欢声笑语中分享、加油、流汗、拼搏，让大家真切感受到了友高这个大家庭的温暖。
十年来，友高企业的成长不仅是规模的壮大、员工的增多、资产的增长，更多的是一种企业“情商”的获得。“情商”虽然不包含财富，却能带来很多的财富。友高公司与员工互动的这种极富感染力的人文管理，增强了员工的亲和力，提高乐企业的凝聚力，推动了企业快速健康的发展。
过去的十年，友高豪情意飞扬，众人同心铸大业。未来的十来，新友高乘风破浪 演绎行业新篇章！
如今谈到喷码配套设备时，听到*多的就是合肥友高，友高的品牌已经深入人心。合肥友高包装工程有限公司何以在日新月异、强手如林的“配套设备战场”一路凯歌，迅速崛起？这主要得益于合肥友高力搏群雄定一方“江山”的三把“斧头”。
*斧：创新满足市场“口味”
众所周知，优异的产品质量是企业生存的根本。合肥友高一直坚持“质量才是*好服务”的理念，力求使顾客都能买到经久耐用的优质产品，*大限度降低客户的购买成本，实现企业的*大经济效益。然而对于适应纷繁复杂的市场需求而言，企业光是产品质量好还远远不够。如何提高企业自身的“烹饪能力”从而满足市场这一大顾客的挑剔多样的“口味”呢？这就需要产品能够及时跟随市场行情变化不断进行改进创新。
合肥友高深知此产品创新的重要性，一直以来都非常注重专业独特的品牌理念的打造，时刻关注市场动态，及时挖掘市场信息，并能够根据这些变化生产出满足市场和客户需要的*新产品。十年来，合肥友高的产品种类不断丰富，从*初的标准分页机到现在已经非常成熟的喷码配套设备系统，并积极进行换位思考，从客户角度考虑，不断推出热转印专业配套设备、复卷喷码系统、旋转移动系统等新产品。2009年10月28日，合肥友高包装工程有限公司正式入驻自行购买的二期厂房，扩大生产规模，更好地满足了各类企业的多元化需求。
在产品不断更新的同时，合肥友高的服务也在创新路上不断完善。在目前众多的喷码配套设备企业大力推崇“售后服务”的时候，合肥友高却在全力建设贯穿于产品研制、开发及使用的全程服务。在前期非常注重产品市场可行性调研，设计环节充分考虑客户的多样化需求，从而能够在快速地生产制造出企业需要的产品。后期在积极做好新客户设备调试的同时，也不断派出专人对老客户做巡回服务与培训，提出管理建议，不仅为客户解决了实际问题，也与客户建立了良好的合作伙伴关系，实现了价值的双赢，目前友高企业已经成长为集研发、制造、销售、服务为一体的专业生产商。
第二斧：全面“舞动”营销利剑
虽然合肥友高在踏入喷码配套设备行业领域之时，市场上的喷码设备配套企业为数不多，规模也不是很大，但市场的竞争程度却相当激烈。因此企业如何能够力挫群雄，脱颖而出，将决定着其在行业中举足轻重地位的奠定，对以后市场份额的争夺也有着至关重要的作用。
“酒香不怕巷子深“的时代已经过去了，即使*的产品，也必须要有先进的营销理念和*的销售队伍才有可能取得良好的业绩。十年间，合肥友高已经建成了全国分区布点的网络状销售体系，将全国范围划分五大区域，再在每个区域划分两小区域。以大化小，有点有面，不仅全方面构建公司营销体系，*大限度地占有市场，也能够以点带面，各个击破，从而使得友高品牌深入到了全国各地的各个角落。
为了适应多元化的信息时代，合肥友高也纷纷采用电话销售、网络销售、媒体销售及品牌销售等多元化得销售模式，其中友高深谙品牌销售这一“六脉神剑”的功力，除了借助合肥友高网络科技有限公司自己创办的喷码标识行业网和《喷码与标识》杂志网刊互动推销杂志品牌外，还积极与众多国内外*喷码机、激光机公司及其代理商和经销商建立长期战略伙伴关系，为企业发展存储了宝贵丰富的客户资源。同时，在营销工作中采用有效的绩效管理，培养“精英团队”，每个区域的任务都分配到人，真正做到“责任分清、目标到人”、“切合实际、具体量化”。除此之外，为了提升企业的整体营销水平，2007年合肥友高公司就引进了ERP管理软件，完全实现了友高企业销售、生产、采购、技术、财务、客服的统一管理，让广大客户充分体会到了友高技术优势的更多快捷与便利。
第三斧：人文锻造企业“情商”
现代企业竞争，已由产品竞争、服务竞争，发展到文化竞争，产品竞争是企业“做得出”好产品之竞争；服务竞争是企业“做得到”好服务的竞争；文化竞争是企业在竞争中，从“做得出”、“做得到”发展到全方位、长时期“做得好”的竞争。现代社会市场竞争激烈，企业的人文管理直接关系着企业的长远发展，*500强企业中，能坚持坐上10年的企业也为数不多。海尔张瑞敏说过“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”；微软比尔.盖茨也曾说过“微软离破产*只有18个月”。
合肥友高深知人文是使企业思维创新的一大法宝，有了它，企业再艰难，竞争再激烈，企业也能获得大幅度可持续的发展。为此，合肥友高非常重视以人为本的管理精神。培养*的人才、提供*佳的客户体验、与行业共同成长，一直以来都是合肥友高的发展愿景。企业打破了传统的管理模式，敢于用新人，鼓励创新，积极加强对人才的培养，每年都会定期安排专业人士对员工进行全方位的培训，全面提高员工的整体素质，为企业广纳了大批的专业人才。
此外，友高积极创造和谐的企业文化氛围和公平的竞争环境，整个团队都在一个开放式的办公大厅，开放式地办公，开放式地沟通。公司每年都组织几次旅游活动，让企业成员在轻松愉悦的环境中加强彼此间的了解与交流，凝聚了企业的人心。2009年12月，为了庆祝企业创立十周年，合肥友高包装工程有限公司特地举办了一系列的庆典活动，陈总与员工们一起在一片欢声笑语中分享、加油、流汗、拼搏，让大家真切感受到了友高这个大家庭的温暖。
十年来，友高企业的成长不仅是规模的壮大、员工的增多、资产的增长，更多的是一种企业“情商”的获得。“情商”虽然不包含财富，却能带来很多的财富。友高公司与员工互动的这种极富感染力的人文管理，增强了员工的亲和力，提高乐企业的凝聚力，推动了企业快速健康的发展。
过去的十年，友高豪情意飞扬，众人同心铸大业。未来的十来，新友高乘风破浪 演绎行业新篇章！