李嘉诚谈商道 赚钱奉献管理都要讲艺术

    从长江商学院成立的2003年起，李嘉诚先生每年都要在该院“与大师同行”系列讲座中为学员们做一次演讲，在学员中产生很大反响，也引起了很大期待。幸运的是，作为长江学员，我本人聆听了其中的一次演讲；而《*企业家》杂志则连续三次*刊登了演讲内容(2003年第5期、2004年第7期、2005年13期)。

    作为在全球有影响的华人企业大家，李嘉诚先生的演讲并不多。这几年他逐渐从商业转向社会，由“立功”到“立德”、“立言”，着力于“第三个儿子”——李嘉诚基金会的培养。这三次演讲，专门针对内地企业界人士，以普通话讲，且均以“艺术”为题，涉及经营管理、社会责任、文化人生诸多方面，有总结自己一生商业体验的意味。他的企业王国遍及全球41个国家，总部在*香港，但*需要也*能领会他的一生商道的，还是内地年轻而庞大的企业家群体。

    从“赚钱的艺术”到“奉献的艺术”再到“管理的艺术”，李先生的思考是连贯的、递进的。“赚钱的艺术”讲的是“老二如何变*”，或者说“如何抓住时机”，是大企业经营之道。“抓机遇”被认为是华人商业的共性和精髓，李嘉诚更是被看作“机遇之神”，“很多人说我懂得抓住时机。抓住时机的背后是什么？看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手前面。”在这次演讲中，他详细阐述了“抓住时机”的四个重要因素：知己知彼，磨砺眼光，设定坐标，毅力坚持。

    “奉献的艺术”讲的是华人企业家另外一个共性：商业成功之后如何与社会和谐共处？他比较了范蠡和富兰克林东西古今两个大商人的道路选择：范蠡是急流勇退，潇洒放下，散尽家财适应社会；富兰克林却积极进取，以商业文化改变社会。“入世”还是“出世”？李先生似乎更欣赏富兰克林的社会责任感。古老*“士农工商”的社会等级观念是否在全球化时代改变？李先生此讲，道出了华人企业家的宿命。

    “管理的艺术”，讲的是老板与*的区别，这也是华人企业家在管理上的一个迷思。“做老板简单得多，你的权力主要来自地位，这可能来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识；做*较为复杂，你的力量来自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度和能力一样重要。”威权式管理在华人企业尤其是*代企业中很常见，李先生显然不大认同。在演讲中，他讲了许多做人做*的道理，“发现自己是谁，了解自己要成什么样，是建立尊严的基础”，“问题的核心是避免聪明的组织干愚蠢的事”。

    如果以一个企业家为圆点，“赚钱的艺术”针对的是同行，讲市场竞争；“奉献的艺术” 针对的是社会，讲社会责任；“管理的艺术”针对的是管理者与员工，讲管理艺术。如此算来，在“企业五伦”中，李先生已经讲了四伦，仅余下第五伦“投资者”，即企业家怎样对待资本的问题。接下来会不会是讲“借钱的艺术”？有学员说不会，因为李先生本身是大投资家，他不需要借钱，要讲也是讲“投资的艺术”！

    “会不会讲国际化？”不少学员这样推测。的确，在三次演讲过程中，国内企业的国际化步伐越来越大，有关*企业海外收购的话题已成为国内外舆论持续关注的焦点。华人企业如何收购欧美公司？收购之后如何跨文化管理？放眼华人*，的确只有李嘉诚*有资格、也*有责任讲这个话题。

    其实，李嘉诚早在2001年就有过一次有关国际化的演讲。那是在“2001年全球潮商大会”上，演讲题目叫“全球化的重压”，刊登在《*企业家》杂志2001年第5期：“当我们如此高兴地共聚时，我们可能不曾想到，假如这*全部只是我们潮人！这可能不是一个*富有趣味的*。”李先生一开讲就和潮州同乡开了个玩笑。为什么全是潮人的*是无趣的？“文明社会的发展精髓在于多元汇聚，是建基于不同的传统文化及信仰。”“全球化已是不可逆转的现实，我们每天生活其中，但经济的融合只是其中一个层面，全球化更重要的问题是人类如何消除歧见、和谐共进。——漠视此问题，我们将付出高昂的代价。”

    潮州商人遍及全球，这样的话在老乡中讲，真是振聋发聩！而眼下四处收购四处碰壁的大国企，以及所到之处寸草难活的*“鞋蝗虫”，是不是能从中听到点什么？

（源自：慧聪网商人博客  发表者: 一刀）