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聚焦执行核心、成就管理价值

发布时间:2011/4/25 10:12:48  点击次数:1954
  *化工机械网讯:作为一名管理者,您是不是常常会纳闷:上周我布置的任务,要他们准确完成怎么就这么难,难道非得我手把手地教他们做?这种问题的出现很普遍,就单一问题来看,我们*直接的想法就是,哎,这员工的能力太差,或者是企业的管理太差;更有甚者会说,你这经理不行,员工根本没把你当回事。
  而一个真正具有切实深度思考的管理者会直击要害告诉您:其实没那么复杂,就是执行不到位。
  执行不到位?这谁不知道!但您知道什么是真正的执行吗?让我们按照真正的执行标准来对以上存在的问题作分析:*、工作分解不到位。员工工作没有有效拆分,工作时间进程不明、效率低下。第二、监控不到位。员工工作没有具体量化,没有量化就谈不上成果展现,也就无法实时监控,更无法得知执行是否准确。第三、沟通不到位。工作没分解、成果没量化、又没有有效及时的沟通,工作动态无法了解,信息无法实现共享。第四、目标已变,执行跟不上。员工抱怨,领导一会儿想这样、一会儿想那样,执行方案来不及改啊。
  找到问题,如何着手解决呢?您说可以加强企业管理、提高员工素质、提升个人和企业执行力、建设企业文化等等,做了一系列管理方案。这些策划都是正确的,但往下一步呢?还是需要执行!
  现在,让我们来看看柔性执行是如何解决这些执行问题的。
  柔性执行关注“透明”。它强调并实现工作及其结果的动态分解、量化和展现,通过明确每一层级工作内容、职责、要求和成果,达到透明化执行全过程的目的,以便执行团队全员对执行进程的*掌握。由于执行透明化,同时便能实现实时监控和即时纠偏,避免错误执行所造成的返工出现,提高执行效率,降低执行成本。
  柔性执行关注“应变”。只要能达到*终目标,工作分解和结果量化不需固化,而可以是主动和自由的,由变化的目标的“透明”层层分解推动执行结果的层层重新量化,因为明确了所有的职责权限,这一过程可以非常迅速完成。通过“透明”和“应变”,柔性执行变执行过程的不确定为确定,以“柔”的执行达到了“刚”的效应,保证了管理策划目标的实现。
  柔性执行还强调无边界沟通,倡导跨职能、跨层级的直接点对点和点对面沟通,减少沟通层次,保障信息真实准确及时。通过主动与被动并存的工作分解、成果推送、无边界沟通,柔性执行可以很直接迅速地提高执行者主观能动性、提高执行效率,从而提升企业团队执行力和竞争力。
  执行是企业管理中的关键一环,作为企业管理的一种*策略,企业需要充分认识柔性执行的必要性,深入理解其本质,切实掌握其要点,它将对企业管理模式的转变、执行效率的提升、企业凝聚力的提高、企业文化的建设和*终价值的实现带来深远影响。
 
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