稳健+平衡，让企业没有短板---普传总经理张海杰

记者王博 摄

　　■新商报记者周吉来

 

　　在*，有一个普遍现象是，人们非常关注一夜蹿红的企业，津津乐道于他们的崛起神话。

　　而对于那些稳健经营的企业却很少问津，甚至不屑一顾。

　　其实，正是那些看似保守和缺乏激情的理性稳步经营才成就了许多百年企业。而更多红极一时的企业却*终昙花一现，在市场竞争的风吹雨打中分崩离析。

　　因此，在以实力论英雄的变频器业界，那些经营稳健的企业才更值得推崇。比如，由研发电机出身的企业家张海杰执掌帅印的普传科技。

　　A28载投身业界

　　孜孜以求

　　

　　对于张海杰来说，他从20岁便开始见证*自动化产业特别是变频器在*的发展。

　　这个地地道道的大连人，曾经是一名专业足球运动员，其队友中便有贾秀全等前国脚。受知识分子家庭的影响，张海杰*终放弃了足球，以优异的成绩考入了哈尔滨电工学院攻读自动化仪表专业。

　　很多采访过张海杰的记者认为，他实际上是一个处处超前的人。比如，大二时成为班级*个入党的学生；31岁成为大连电机厂*年轻的总工程师；2001年创办普传科技时，又是国内*早的股份制企业之一。不过，相比起这些，张海杰更愿意谈的则是他投身于这个行业近三十年来的感受。

　　*变频器市场在二十世纪80年代引进及国产化的道路，二十世纪80年代后期至90年代初国外品牌开始涌进*大陆。1988年，张海杰研究生毕业，被分配到大连电机厂。谈及那段经历，张海杰很感慨。他说，学的是控制、电机，做的还是控制，所学专长得到了发挥是一件令人高兴的事，但也有一些事情对他的人生影响很大，使他学会了从容面对许多事情。早在1985年，大连电机厂经国家计委立项，*引进日本东芝技术和整套生产线，生产交流变频调速装置，成为*早通过变频器国家鉴定的厂家之一。从90年代初，由于种种原因，大电机开始亏损，为拯救这个*国企，大连电机开始寻找新的出路。 

　　2001年，大连电机厂成为独资企业，张海杰依然出任总工，同时兼任副厂长，此时他还不到四十岁。回顾一路走来的历程，大连电机厂留给张海杰百味杂陈的复杂感觉，他更渴望一种简单的人生，渴望寻找一个崭新的平台。

　　这种想法成就了如今的普传科技。而这段经历给张海杰*大的感受是国内外发展的巨大差距，这种差距感多年来一直在折磨着他，包括后来被业界津津乐道的关于普传科技年年参加汉诺威工业博览会，张海杰说，“其实，我们*初几年就是去学习。”

　　B创新但不追求

　　*速度

　　

　　平均每三年，业界总是瞪大了眼球关注着张海杰和普传科技。这几乎成了一个周期，与之暗合的是，“我们平均三年才会出一批新产品。”张海杰说。

　　“作为身处深圳和大连这样前沿国际城市的普传科技却似乎缺少应有的速度？”这是许多记者采访张海杰时的问题，而他也从未否认。张海杰认为，因为“做企业的目标不一样”，所以“打法也不一样”。

　　在变频业界，许多企业每年都会推出几款新产品，而普传科技却并非如此。“我认为我们要真正理解做产品的目的，首先是要让客户满意，其它都是次要的。我们需要更深入研究电机如何与控制*结合，而不要把主要精力放在翻新花样上。”

　　普传科技的目标是致力于成为“具有电机设计制造基础的变频器专业制造商”，看似简单的十多个字，却是其毕生的孜孜追求。“变频器作为电机的控制器，应该是以电机的负载要求为控制对向研究其在变频情况下的机器特性，因此，要做好变频器，就要把电机和控制两个方面研究搞清楚，而不需要太多花哨的东西”。

　　其实，创新并非炒作概念或简单的改头换面。这些年来，从变频器和软启动，到交流伺服驱动系统，再到节能与新能源汽车等项目，普传科技都一直围绕着电机做文章，只不过在每一款产品的细节上下了更多工夫。而且，“在打好基础的情况下，目前我们把经营理念中‘创新’的位置相对提前了。”张海杰说。

　　从公司的资料中，我们可以看到，在2008年，普传科技承担了国家发改委“*重点节能工程”项目；组建“辽宁省电气传动工程技术研究中心”；“PI7900电磁搅拌器专用电源”获大连市科技进步奖……2009年，“PI7000HEV电动汽车电机驱动系统”获科技部“科技型中小企业技术创新基金”项目；推出“PI8000/8100系列矢量控制变频器”；获*“高新技术企业”认定……可见，创新不是噱头，而是厚积薄发。

　　c稳健平衡是创新的前提

　　

　　创新的前提，是稳健与平衡。这一点，张海杰深信不疑。

　　所谓平衡，是系统的一种状态，它通过动态变化的调整*终追求相对的静态稳定。对于一个企业来说，资源有限，因此必须统筹安排以发挥*大优势。

　　所以，张海杰并不苛求在某一方面的*，而是全面比同行强一点，没有短板。这一点，在他战略布局上深有体现。

　　在国内，普传科技整合资源形成了大连和深圳两个中心。纵观*的变频器业界，唯有普传科技具有一南（深圳）一北（大连）两个研发、生产和服务基地，这种地理位置的优势决定了其可以有效地调配资源，迅速地做出响应，快捷和方便地满足客户需求。而且以这两个基地为中心向外辐射，普传科技建立了广州，无锡，山东、成都、武汉、郑州、沈阳等办事机构及全国性营销和服务网络，使各地资源得以*大程度的整合和优势发挥。

　　在国际化市场与线路上，普传科技始终坚持先东南亚，再中东，*后是欧美的战略，一步一个脚印，彻底做好本地化服务之后，再逐步扩张。

　　而稳健与平衡的另一大体现，则是他与普传科技在社会责任方面的追求。在当前全球能源危机的大背景下，节能显然是企业*重要的社会责任之一。而变频器作为被公认的节能效果*好的产品之一，将发挥越来越重要的作用。普传科技作为行业协会副理事长单位，一直致力于变频器行业的健康发展，不遗余力的推进变频器行业的技术进步，并为行业的规范发展做出了自己应有的贡献。

　　而且，从2004年，普传科技便开始关注电动车领域，并和其它企业合作致力于相关驱动电机和控制器的技术研发，得到了国家863工作组的高度认可。因此，在“十一五”节能和新能源汽车的重大项目中，普传科技承担“车用驱动电机系统关键技术研究”课题，张海杰也担任课题组组长。对此，张海杰*看重。

　　这也许还体现在普传科技的企业文化中。张海杰非常关心公司里从“60后”到“90后”员工的想法，以为社会培养人才为公司责任。多年来，普传科技的管理层几乎没有空降兵，而这也使其成为业内人才流失*小的企业之一。

　　张海杰1988年毕业于哈尔滨理工大学电机及仪表硕士专业；同年进入大连电机厂，历任技术主管、总工程师；1997年任大连威斯特电机有限公司技术副总；2000年任大连电机集团有限公司总工程师；2001年至今任大连普传科技股份有限公司董事总经理。

　　[采访手记]

　　张海杰很忙。

　　这倒并非是指他不仅要频繁往返于大连与深圳公司这两大研发、生产和服务基地，也并非是指他经常出差，除了正常的工作之外，每年还雷打不动地参加德国汉诺威工业博览会。说是的总有各种各样的事物缠身，总有各种各样的人和机构找他。

　　采访的两个小时里，他的手机响个不停。他有些不好意思，面带苦笑解释：“没办法，几乎每天都这样，总是找我做宣传，还包括希望给我和员工们做培训。”

　　这恐怕就是张海杰推崇诚信为先的一些负面效应——“因为我们做任何事情，从来不欠款，无论是投广告还是做培训。”所以，大家都愿意找他。诚信为先，这在商业社会本理所应当，但在当下，却弥足珍贵。

　　在张海杰的字典中，诚信、责任、创新，是他做人与做企业*重要的三个词，而且有着严格的排序。“我是一个传统的人。”这使得普传科技似乎一直在发展速度上没有达到外界的预期。但是，张海杰有着自己的经营哲学。这个投身于电机与自动化行业近三十载的大连汉子，深知自控理论中“没有**优”的概念。所以，平衡与稳健，更是他所追求的发展之路。尽管，在目前鱼龙混杂的商界，有时他也困惑也矛盾。

　　不过，学识决定命运。在一个系统内，某一环节的突出往往意味着另一环节的被削弱，张海杰希望中的普传科技没有短板，他相信，追求系统动态平衡下的优化，肯定没有错。